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飞鹤、君乐宝们悄然壮大,但国产奶粉真的翻身了吗?

  “没想到老家县城居然有这么多人喝国产奶粉。”

  由于疫情,90后新手妈妈董寒带着宝宝在江西县城老家比原计划多待了一个多月,手头婴儿用品短缺,考虑到疫情期间物流效率低下,线下母婴店成为她购买相关产品的主要渠道。

  在一个有几百人的母婴店微信群里,董寒发现,包括飞鹤、伊利金领冠在内的国产奶粉很受欢迎,店员也热衷于推销这类品牌,长期生活在深圳、主要给宝宝食用进口奶粉的她对此很意外。

  平时“看不上”的国产奶粉当下成为了不少宝妈的新选择。全天候科技发起的一项奶粉市场调研显示,三分之一的受访者都表示正在或准备给孩子喝国产奶粉。

  10多年前的三聚精胺事件导致国产奶粉迅速没落。事发的2008年,国产奶粉市占率从之前的约70%断崖式下跌,到2015年锐减至30%。

  近年来,国产奶粉在国内奶粉市场中的占比不断上升,到2019年,其市占率已经增至60%以上。

  不仅在市场上份额快速扩大,部分国产奶粉在资本市场上的表现也可圈可点。

  今年3月,石家庄君乐宝乳业有限公司(以下简称“君乐宝”)宣布完成超12亿元战略融资,投资方为红杉资本中国基金,后者以15.26%的持股比例成为君乐宝最大的机构股东;去年11月,国产奶粉品牌中国飞鹤正式在港上市,发行价7.5港元,此后股价一路扶摇直上,历史最高价达14.42港元,较发行价涨超92%。

去年底上市以来,飞鹤股价一路飙升

  这也让市场开始关心,受此前三聚氰胺事件影响,低迷了十余年的国产奶企真的全面翻身了吗?

  国产奶粉低线城市突围

  作为一名奶爸,在给孩子试过进口奶粉和国产奶粉后,邓磊最终选择了后者。“宝宝不爱喝诺优能,也不爱喝美赞臣、博睿,最后接受了君乐宝。”邓磊看到,近两年来国产奶粉发展迅速,虽然国外品牌相对来说知名度更高,“但觉得国产奶粉和进口奶粉在价格和品质上差别不是很大了。”

  “国产奶粉毕竟是本土生产的,所谓一方水土养一方人,可能会更贴近本土宝宝的营养需求。”身为国产奶粉拥趸的朱青提到,虽然国产奶粉价格方面偏高,进口奶粉更加实惠,但后者在包装上没有国产奶粉用心,特别是取奶粉量勺上。“且进口奶粉香味会比国产的香,个人会担心会不会添加其他香精。”

  随着国内消费者的接受程度越来越高,国产奶粉在市场上影响力见长。京东大数据研究院发布的《2018国货奶粉消费趋势报告》显示,报告期内国货奶粉销售额的年复合增长率达60%,高于整体奶粉品类。

  在这其中,国产奶企主要是在三四线城市打开市场。据第三方统计机构“凯度消费者指数”发布的2018年中国购物者报告显示,以高端产品为主的外资奶粉在一二线市场占比达到了80%。在三线以下城市,国内品牌市场份额高达60%以上。

  “在高线城市,消费者过去二十年受到国际品牌的很多教育,一时间很难挽回。“一家母婴零售类上市公司的CEO乔音向全天候科技表示,国产品牌要考虑投入产出,现阶段对于他们来说,在高线城市的品牌露出和形象经营更重要,而销量只能“慢慢铺开”。

  且对于一二线城市消费者来说,线上购买奶粉已经成为习惯,但在三线以下城市,主流购买渠道仍在线下。“凯度消费者指数”发布的2018年中国购物者报告显示,线下母婴店的销售额在低级别城市和乡镇中占比约为75%。

  针对包括乡镇在内的低线城市,国产奶企正在深耕线下渠道,采取小经销商制及强地推模式,试图迅速抢夺下沉市场。

  以飞鹤为例,仅在河南地区,其经销商团队就划分了四个大区,其中经销商数量超过100家,促销员超过1500人。而外资品牌美赞臣在河南地区的促销员仅200人。在一些四线城市中,飞鹤要求经销商举办不低于两天一场频次的线下推广活动,并从公司派出助理对此负责,同时确保销售收入的费效比不高于10%。

河南地区飞鹤与美赞臣经销商模式对比 来源:德图研究院

  乔音认为,与进口奶粉品牌的大经销商制相比,小经销商制下的渠道商体量较小,加上扁平化管理,可迅速对局部区域市场动态做出应对,一旦发现某个经销商经营跟不上或是出现乱价现象,能下决心“砍掉每一个不符合要求的小经销商”。同时,国产奶粉给到经销商足够的利润空间,驱动经销商有动力在线下推销产品。

  在德图资本发布的飞鹤乳业反做空报告中也提到,经销商管理模式是飞鹤优于外资奶粉品牌的一大核心优势。德图认为,飞鹤团队针对每个经销商所属区域的特点制定接地气的线下营销方式,对于价盘、数量精准的管理和把控,杜绝流货和串货,可确保和经销商实现中间利益再分配。

  根据飞鹤财报显示,截至2019年6月30日,其经销商和零售商覆盖的销售点已经超过10.9万个。

  同时,地推也成为国产奶企在低线城市获客的重要途径。

  在线下门店的推广上,飞鹤有数千人的消费者教育团队和上万名导购,通常驻扎各个母婴店“帮忙卖货”;而君乐宝也在线上线下开展各种母婴知识培训、产品冲调培训活动,拉进与消费者距离。“买三赠一”“买五赠一”,品牌活动接连不断。

  “在低线城市,消费者对品牌认知度不高,进口高端奶粉覆盖效果一般,给了国产奶粉空间。”乔音进一步补充,“国产奶粉的价格并不比国际品牌低,但高毛利驱动着渠道商大力推销。”

  前文提及的全天候科技奶粉市场调研结果也佐证了上述说法,在国产奶粉购买原因中,“经母婴店店员介绍购买”成为占比最大的一项。

  一部分小品牌被挤出市场,也为国产奶粉崛起腾出了空间。2018年随着奶粉注册制的实施,一大批杂牌、贴牌的奶粉企业遭到淘汰,规模企业优势显现。

  “配方注册制实施至今,给中国奶粉市场带来了行业洗牌,淘汰了一大批杂牌奶粉企业,腾出了新的市场空间。”食品行业分析师朱丹蓬在接受媒体采访时表示。

  根据产业信息网当时数据,奶粉注册制实施后,2000个品牌淘汰70%以上,到2019年将仅剩500至600个品牌配方。特别是三至五线市场,随着部分品牌的离场,市场将腾出150亿元到200亿的空间。

  2019年,发改委印发《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》,鼓励婴配粉企业兼并重组,进一步提高行业集中度和整体发展水平。龙头企业有望借助于产品、品牌和渠道的优势,吸收小乳企出局腾出的市场空间,进一步扩大市场份额。

  此后,国产大品牌如飞鹤、伊利、贝因美等开始分食杂牌奶粉企业腾退的空间。进入2020年,头部品牌进攻态势依然不减。

  今年1月,君乐宝乳业集团董事长魏立华公布,2019年君乐宝奶粉产销量为75000吨,同比增长62%,2020年的目标是全年产销量突破10万吨;在奶粉业务板块拥有爱他美等多个知名产品的达能集团也宣布,2020年的销售收入目标是同比增速4%-5%;此前伊利也宣称,要在2020年进入全球乳业5强,实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越。

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